但这不一定是真的。当与策展、安全和风险有关的治理负担可以比伴随着需要让成员参与投票的每一个决策而自然增加的协调成本更快地减少时，DAO 的工作效果最好。这就是为什么协议建设者在决定是否组建 DAO 时，必须评估组织的真正目标。

　　所有 DAO 共同的治理领域是 :

• 　　集体资产所有权和管理。DAO 的金库和资产负债表应该像去中心化的公司一样运作，考虑资产和负债、流动性、收入以及在哪里分配财政资源。

• 　　资产的风险管理。波动性、价格和其他市场条件需要持续监测。

• 　　资产策划。从收集的艺术品到借贷的抵押品，所有 DAO 资产都受益于围绕策划的目标和过程。

　　只有在明确所有这些治理领域都是社区所需要的情况下，人们才应该组建 DAO。

　　值得注意的是，虽然 DAO 可能专注于这些活动的一个子集，但它确实需要提供所有这三种功能。例如，假设一个文化 DAO 拥有一项资产，它突然有机会从中获得收益或产出。那么即使 DAO 在这之前完全忽略了风险管理（例如只专注于资产策展），它在这种销售时也会面临这种挑战。

　　这种事件最突出的例子之一是 PleasrDAO 以 2.25 亿美元出售 $DOG 代币，它代表了原始 DOGecoin MEME NFT 中的部分所有权。在这之前，PleasrDAO 只专注于资产策划，而忽略了风险管理的问题。通过 SUSHI 的 MISO 平台推出代币，迫使该小组学习不同的代币分配机制和经济学，特别是由于碎片化的 NFT 市场结构刚刚起步。该小组还必须通过设立社区发展基金，确保社区成员对 NFT 有真正的所有权。

　　这里的关键教训是，DAO 需要随着其活动的变化而增加新的集体技能和治理过程，而且成功的 DAO 将迅速认识到自己的缺点。

　　成长中的 DAO 可能会达到这样的程度：他们的社区需要所有三个关键需求的治理结构。下面，我分享了对每一个领域的更详细的细分，以帮助建设者 / 协议开发者清楚地确定如果他们想建立一个成功的 DAO，他们需要将重点放在哪里。

　　所有 DAO 都有一些初始资本，以 DAO 智能合约持有的治理代币和用于购买治理代币的资产的形式持有。例如，如果一个 DAO 开始时铸造了 1000 个治理代币，并将其中的 500 个代币以 100 个 ETH 的价格出售给创世成员，那么这个 DAO 的初始资金库就包括 500 个治理代币和 100 个 ETH。然而，随着 DAO 在用户或累积现金流方面的增长（如 Compound），社区管理他们的资本变得很重要，就像公司一样，因为公司治理的最佳实践很适合 DAO，但与此同时增加的困难是隐私的减少。

　　由于 DAO 的资产负债表通常是由风险资产组成的，管理 DAO 的货币风险以确保未来的运营能够得到资助变得越来越重要。一些 DeFi 和 NFT DAO 拥有由数亿或数十亿美元资产组成的资金库。这些资产旨在用于资助开发和审计，在底层协议失败时提供保险，并用于用户增长和收购的支出。为了实现这些目标，DAO 需要管理资金库，以满足特定的指标或关键绩效指标（KPI），例如，我们能否在资产价格下降 95% 的情况下生存下来？「或」如果我们在持有的资产上获得 X% 的利息，我们还能购买高价值的 NFT 吗？ (责任编辑：admin)