至于一个更去中心化的方法，人们可以使用 DAO 智能合约来明确地将 DAO 分割成团队。人们可以通过允许某些子组（称为子 DAO 或 pods），在 DAO 的智能合约中调用某些功能来做到这一点。Orca 协议已经围绕自动化这一程序建立了工具，以便那些没有开发经验的人可以轻松地创建 pod。该协议允许你创建可以管理 DAO 内某些功能的授权组，允许你的社区的不同子组独立操作这些任务。

　　关于 DAO 治理的最后说明。一旦 DAO 拥有足够大的社区和资产，就必须雇用能够将精力全职用于维护、沟通和管理任务的人。然而，DAO 必须注意不要创造任何「活跃参与者」，代币持有人可能会依赖这些参与者来推动相关代币的价值。因此，增加服务供应商必须考虑到去中心化的问题。

　　在雇用全职开发人员、社区经理和其他工作人员方面失败的 DAO，在他们的资产枯竭或需要服务时，经常发现自己处于十字路口。曾经炙手可热的 DeFi 协议随着他们的 DAO 金库的耗尽而失去动力，没有一个 DAO 成员认为他们有足够的机制来确保持续运营（例如通过协议改进或资产重新分配）。

　　虽然 PleasrDAO 有一个理事会（很像公司的董事会），帮助指导 DAO 的长期方向，但关键贡献者不能确保 DAO 执行的启动、融资和策展工作完美无缺。对此，DAO 往往也可以借鉴正规组织的最佳做法。

　　形成拥有资产的去中心化互联网机构的协调努力，有时被视为未知领域的「狂野西部」。但在传统系统中发现的许多问题和解决方案--人类也在其中进行协调--可以为 DAO 提供信息和指导；它们已经经历了几个世纪的压力测试，可以为这个新世界进行调整。在许多方面，从过去和 DAO 近期历史中学习，可能有助于新的建设者为在线机构的未来找到并调整想法。

　　感谢 John Morrow （Gauntlet）、Nick Cannon （Gauntlet）、Julia Rosenberg （ORCA）、John Sterlacci （ORCA）、Luiz Ramalho （FingerprintDAO）、Jamis Johnson （PleasrDAO）和 Robert Leshner （Compound）提供的有益反馈和评论。