阶段 1：加密货币燃烧人

　　Kumavis 加入的 ConsenSys 试图成为一个初创实验室，将杰出的技术人员聚集在一起，并为他们提供资金支持和自由支配，以建立加密生态系统所需的一切。

　　虽然精神高尚，但这创造了一个结构很少的环境。正如索科林所指出的那样，鲁宾在此期间以数百种不同的方式资助了 100 家公司，“其中一些方式非常松散”。

　　另一家加密钱包提供商Rainbow 的首席执行官Mike Demarais 生动地捕捉到了 ConsenSys 的这一方面，“[这是] 一个疯狂的地方。有点像有薪水的火人节。” Demarais 密切关注着这家公司，并雇佣了许多在其赞助下工作的人。

　　这既适合又阻碍了 MetaMask。

　　一方面，它让 Kumavis 和 Finlay 能够继续推进项目。最初，该团队认为 MetaMask 将是一个更简单的项目，并且构建速度更快。索科林说：“它变成了永无止境的项目。以一种很好的方式。” 如果有更严格的截止日期或结束状态，MetaMask 可能不会变得如此强大。

　　相反，ConsenSys 的松散意味着该项目几乎没有愿景。尽管 Kumavis 和 Finlay 非常有才华，但他们将 MetaMask 视为开发工具，而不是消费者项目。Phantom钱包的首席执行官Brandon Millman在他之前在 API 提供商 0x 工作期间与 MetaMask 团队合作。他强调了这种明确的偏好及其背后的逻辑：

　　但是，尽管在 2014 年专注于开发人员可能是有意义的——并且具有持久的好处——但缺乏消费者使用的长期计划阻碍了 MetaMask。今天，许多抱怨源于产品缺乏直观性。许多这些决定似乎从一开始就已经确定。

　　阶段 2：削减和生存

　　在繁荣的 2017 年之后，加密货币陷入了两年的冬天。比特币一直以 19,000 美元的高价交易，暴跌至近 3,000 美元；以太坊从近 1,400 美元跌至 84 美元。

　　不可避免地，ConsenSys 受到了重创。不仅其持有的资产价值暴跌，而且对整个加密货币努力的信心也消退了。比以往任何时候都更受欢迎的是，一个表面上学识渊博的人宣称他们看到了区块链的巨大潜力，而不是加密货币。

　　ConsenSys 转向服务于这种伪怀疑论者。它并没有浇灌在其心不在焉的照料下努力开花的数十家初创公司，而是专注于为大型机构提供知识和服务，以探索区块链革命。在接下来的几年里，银行、媒体公司和政府都依赖 ConsenSys 的咨询服务。索科林表示，该公司已与十家中央银行合作，为数字货币项目提供建议。

　　然而，ConsenSys 并不是财务健康状况的图景。2018 年底，该公司解雇了 13% 的员工，以改善财务状况。MetaMask 在这一时期幸存下来，表明它已经将自己确立为基础设施的核心部分。在这些削减发生的同一年，MetaMask 的下载量超过了 100 万——这对于几年前 Y Combinator 放弃的项目来说还不错。 (责任编辑：admin)