驱动元宇宙的应该是特性,而非共性,难道不是吗? 关于最后一个问题,Trevor解释说:“人们搬到纽约不是因为建筑,虽然纽约的建筑的确很美。吸引他们的是纽约的人:他们在这里坠入爱河,工作挣钱,享受生活。” 尽管“crypto”和“NFT”是Dapper团队发明的术语,但Top Shot并未采用。和Top Shot一样,Dapper Collectives同样有机会创建一套关于线上社区(为社区成员所共有)的新术语。比如,他们并没有采用Dapper DAO这一称呼。 Trevor坦言:“‘治理’这个词会让我丧失参与热情。如果你是个13岁的孩子,你会想参与‘治理’吗?我不知道……” 与创建一个新的区块链或一种新的编程语言一样,重新思考早期采用者对DAO的理解会导致采用速度和入市速度变慢,但换来的却是更好的长期解决方案。 “缓步前行,稳中求胜。” 当我问到Brud什么时候去中心化时,Trevor这样回答道,依照惯例,Brud在去中心化后会成为Dapper Collectives的第一个DAO,然后向合作伙伴和第三方团体开放。这句话也反映了Flow团队的处事风格。 Flow团队采用这种处事风格的原因在于,现如今每个人都在说“我们起步早”,但Flow团队认为自己是起步最早的。 年轻用户和真正的网络效应要理解Flow为何选择现在的策略,我们可以看看Dete关于网络效应的言论: iPhone问世前,每个人都认为Palm或Blackberry具备网络效应。你只有在做大规模后,才能获得真正的网络效应。 他指出,尽管所有人都痴迷于以太坊的网络效应——花在web3领域的钱大都花在了以太坊上,但“金钱没有忠诚可言。流动性唾手可得。用户和开发者具有黏性。” Flow团队的目标是成为第一个拥有十亿用户的区块链。这个数量足以在某个用户群体——主流消费者中形成网络效应。为了实现这一目标,需要注重差异化,明确重点。 Dete认为,Flow不会成为下一个巨型DEX(去中心化交易所)链。同样地,他认为以太坊的用户量不该达到十亿,因为这不符合以太坊创建的初衷。正如前文所提到的,关于分片对构建真正的网络世界所需的合作和可组合性的影响,Flow团队有自己的关切。 为了获得十亿用户,Flow采取了两个策略,分别针对现在和未来。 现在,Flow正与流行IP所有者(以及关注主流平台的开发者)合作,包括NBA、NFL、La Liga,吸引更多人进入Flow的生态系统和web3领域。Dete说:“这么做并不是为了窃取市场份额,而是为了打造十亿人都想用的产品。”用户达到十亿后,能否留住并逐步优化他们使用web3工具的体验,这取决于Flow。 (责任编辑:admin) |