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在去年8月的一篇文章中，我写道Solana着眼高频DeFi赛道，目前已经是这一赛道的领军者。 Flow链则想要通过接入尽可能多的普通消费者而胜出。 这意味着Flow需要从与这些消费者喜爱的国际品牌合作开始： NBA、NFL、UFC、La Liga和 Dr. Seuss。这也正是大多数人提到Flow，就会联想到的战略。 除了IP外，Flow似乎也在通过科技巨头来切入巨大的主流消费者群体；GoOGle是其投资者，而上个月一则泄漏的消息表明Instragram也正在研究与FLOW NFTs的集成。这些也代表Flow上一个非常有意思的开发者生态不断兴起，有像PlayCo和Animoca这样的独角兽基于Flow开发游戏，也有Genies和Cryptoys这样的后起之秀。 Cryptoys 除了今天的主流消费者外，Flow还将目光投向下一代的用户和开发者。Flow最大的隐藏优势之一就是它正试图通过Genies、Cryptoys、Brud以及更多无缝的体验吸引（并留存）所有的年轻用户。这些年轻人会成为创作者、开发者和巨鲸。面向这些人开发意味着Flow可以布局长远。 时间维度这一部分往往为那些对Flow了解并不十分透彻的人所忽视。我也一度忽视这一点。 在我最开始收集素材的过程中，我和Flow团队进行了交流，那时候我认为团队是决定完全牺牲去中心化来换取可扩展性和安全性，以此来解决区块链不可能三角的问题－也即区块链安全性、去中心化和可扩展性不可兼得。 现在我认为团队实际上是试图加入第四个维度：时间来解决不可能三角，从而不牺牲任何一角。 Flow团队重新思考如何从头开发一个可以处理复杂dApp的区块链，以承载十亿级别的用户。他们意识到也许可以通过提前加入一系列的复杂度来解决不可能三角问题，这在短期内会减少去中心化，但是可以打造出一个产品和一个生态，就长期而言，是可以实现三者兼而有之的。 换言之，不可能用简单的方法从一开始就解决不可能三角问题，但是如果放松时间约束，并渐进式“去中心化”，长此以往是有可能解决的。 那么这个复杂度具体来说是什么呢？ 从底层来看，Flow的架构对一切都进行了重新想象：
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