在公平启动的项目中，Empty Set Dollar 和 SushiSwap 都是这一策略的好例子：通胀既给了贡献者支付，也为新项目提供了资金。

要实用，不要教条。

财政

如果没有通胀，那么其次可以动用的简单办法是通过财政来补贴开发。公平启动的项目不见得都可以这么做，因为没有来自代币发行和风险投资的资金储备。但有一些项目真有由社区来控制的财政资金（是代币总供给的一个比例）。

PowerPool 是一个最棒的例子，他们用储备资金来激励核心贡献者。启动的时候 PowerPool 团队没有给自己预留任何代币。但是，他们为实现路线图开发了几个月之后，社区很开心地奖励他们 CVP 总供给的 5%，并且安排了 12 个月的锁仓时间和 18 个月的行权方案（vesting schedule），作为项目开发的长期激励措施。

如果没有社区控制的、预挖一定比例的代币作为储备金，那另一个办法是使用协议的收入来造出财政资金，然后补偿贡献者。这也是我们的 「回购和贡献」 提案背后的理念，要回购 YFI 并分发给核心贡献者、为新项目提供资金。这种机制很聪明，既能获得通胀的好处，又不必实际引入通胀。所以说，它在资助开发和保证代币总量有限之间找出了一个皆大欢喜的平衡点。

它的意义在于公平，而不仅仅是为某些人发放津贴。

激励兼容

激励现有的贡献者是不够的。协议也需要能资助新的贡献者。没有通胀或者财政储备金，协议就不能吸引新的人才加入，而现有的持币者也会固化。以代币奖励为形式的持续支出，同时满足了两个目标：从老的、被动的代币持有者处回收资本、吸引新的贡献者。这是一种保证协议能生存和呼吸的关键机制，即使协议已经成熟了也是有用的。这是活的协议和死的协议之间的区别。

当然是还活着、还生长着的协议，比停滞的协议好。

公平启动

公平启动不是完美的，但也没必要放弃。如果协议要成为社区治理的机构，那所有权的分配就应该尽可能公平。一种极佳的办法是，让初始代币的分发尽可能公平，而公平启动可能是我们最好的办法。

另外，公平启动需要保证保证满足生态中所有利益相关者的需要，而不仅仅是代币持有者的需要。不必回避机构投资者，重要的是保证代币持有者和贡献者的激励是相容的。协议的核心贡献者不应该为了满足投资者对草根协议的需要而只能自甘贫穷。 (责任编辑：admin)