执行

关于如何获得普及，会有很多想法，问题在于很多想法都很好。梳理想法的一种工具是推敲时机：尽管某一想法似乎很合理，需要探究现在是否合理，这样就可筛选出正确的决定。思考时机的一些方法：

内部：团队或产品是否准备就绪？我们是否有资源有效支持这个构想，使其取得成功？像 Compound 这样的项目已经演示了加密项目排序的大量经验教训。

外部：市场是否准备就绪？用户是否会出现并且有足够的动力共同成长？鉴于加密货币历史短暂而密集，这就是几年后看到许多想法更成功地涌现的原因（去中心化交易所 DEX、算法稳定币，甚至包括忠诚度积分）。

另一个工具是简便性。能够奏效的普及战略可以非常简便的陈述出来。这样可以在团队成员中很好地得到理解，合作伙伴付诸实施、用户进行重复，项目因此可以规模化扩展。举个例子，Facebook 吸引 10 亿用户的普及策略是，其实质可以概括为「使任何人在 10 天内拥有 7 个朋友」。

最后，要不断寻觅机会。产品发布时，请多注意紧急行为。在多数项目处于未知水域的加密货币领域尤其如此，并且信号最有可能来自意外来源。这适用于更传统的考虑因素，例如产品 / 市场适应性，也适用于加密领域特别关注的挑战，例如社区建设。

结论

尽管我们可以看到加密货币跨越鸿沟的希望，但有关加密货币普及的剧本仍在编撰中。好消息是，没有现成剧本的领域机会最大。回顾一下：

• 所有决策都是对其核心产品的路径依赖，包括普及战略。

• 产品反馈是普及的主要目标。加密可以将这一流程加速。

• 瞄准愿意孤注一掷、all-in 您产品而谋求增长的用户。

• 执行决策方面，注意时机和简便性。

• 产品发布后，对紧急用户行为不断寻觅机会。

非常感谢 Ahmed Moor, Alex Pruden, Asheesh Birla, Brett Seyler, Georgios Konstantopoulos, Howard Wu, Joe Lallouz, Maria Shen, Nick Chirls 和 Philipp Banhardt 的审阅以及对文本的贡献。