至于其他项目，一种情况是将其资产移动到雪崩协议上。譬如与 MakerDAO 的交涉，他们希望 DAI 可以在以太坊和雪崩协议之间移动。

另外一些项目 Avalanche 选择了克隆，譬如 Uniswap 的克隆版 Pangolin 有着比 Uniswap 更好的代币分配机制，更加民主和公平的开始，且没有团队锁仓。

同时也 Avalanche 建立了捐赠计划，用于鼓励年轻人在雪崩协议上建立自己的新项目。

AVA Labs 正在积极与中国的传统基金建立合作

Avalanche 的研究人员正在研究核心协议的改进，使其更有效率；也有人在致力于开发新组建。 Avalanche 非常看重在中国的发展，认为这可能将成为 Avalanche 最大的增长机会。 Gün 教授回忆：「还记得在 2019 年的 11 月我曾去过中国，本来我们计划于 2020 年 3 月在中国建立自己的办公室，但是由于疫情的出行限制，很遗憾的延期。 即使是这样，我也看到了中国区块链社区的潜力，以及普通人对区块链技术的兴趣。 中国政府曾于 2019 年将区块链列为重要的发展领域之一，这一举动也点燃了西方很多国家的热情。因此我们也想在中国寻求发展，我们将在中国寻找优秀的开发者和架构师，对此，我们感到非常兴奋。」

「我认为未来是属于数字货币的，很多人认为股票也将放在区块链上被数据化，但我怀疑那将是最后被完成的，因为当局者还很强大，会存在很多监管障碍。所以我们会先看到替代资产，然后可能是一些复杂的衍生品，最后我们才将会看到股票和其他传统的东西。先创立好基础设施，将来才会有资产在上边奔跑。」

Avalanche 喜欢从加密货币以外的行业选拔人才；团队成员拥有很强的学术背景

Avalanche 确保从加密货币以外的行业里选拔团队成员，Gün 教授认为：「无论什么背景，一个聪明人，最多不超过 6 个月的时间，就可以将其培养成一个区块链专家。但如果你从区块链行业里选拔人才，他们可能在其他项目上习得了一些坏习惯，这些坏习惯可能一辈子也改不过来。」

因此 Avalanche 团队由来自不同背景的人组成，计算机科学，经济学，法律背景，开发背景的人，项目经理，有些甚至是哲学专业或者音乐专业。只要他们有强烈的动机去创造一个开放透明的金融产品，来让世界变的更美好，Avalanche 就欢迎他们的加入。

团队的激励其实更核心的激励来自于自我激励，Avalanche 的团队成员都非常渴望创造出有意义的事物。创造出与众不同的事物的能力，这种能力本来就是深层次动机。

当然 Avalanche 也提供薪水和 Token 的激励，以及良好的工作环境。特别是有些开发项目 Token 的人，社区也允许他们保留适当比例的 Token。

在团队中，没有人是主导者，在 Avanlanceh 中没有人强大到足够决定系统的走向，所以团队的很多决定都是通过讨论达成的。 除此之外，团队中的大部分人都有很强的学术背景，因此，Avalanche 的系统设计不是简单的始于直觉，它们实际上是有原则的系统，是由团队里的科学家们精细的搭建起来的。「团队拥有良好的辩论环境，经常开展学术性的辩论，这也是我引以为傲的一件事情。我们通过礼貌的讨论来达成我们的治理。」 (责任编辑：admin)