随着时间的推移，Gas 供应量会逐步增加，Gas 费用也会下降——从现实长远角度来看，区块空间供应永远不能满足全球对 EVM 区块空间的需求。未来会出现 Rollups、zkPorter/Validium 等混合解决方案、侧链 / 替代链和中心化解决方案。整个以太坊生态系统将协同运行，在去中心化和交易费用方面作出不同权衡。

Q：以太坊是中心化系统，所有决策都由 Vitalik 做出？

尽管 Vitalik 仍然是以太坊生态系统中重要组成部分，但随着时间推移，以太坊的开发已经变得足够去中心化。以太坊的独特之处是采用多种客户端，研究与开发人员一起创建易懂的规范。然后，多个独立工作的客户端开发人员会应用规范。这与所有其他区块链项目不同，因为后者由核心团队开发单个客户端。当然，现在也有人支持单个客户端——将所有资源集中于一个客户端，这样该客户端的质量可以比其他 4、5 个独立客户端更高，但开发多客户端显然是最去中心化的方法。例如，目前以太坊采用了 4 个共识层客户端，还有一个在开发中，所有这些客户端的开发者团队除了获得资助外，都独立于以太坊基金会。对于任何共识升级，这 5 个开发团队必须达成一致，然后 135000 多个验证节点也要进行更新。这与中心化网络相反。更不用说以太坊强大的「Layer 0」，也就是以太坊社区，所有开发者和验证节点都参与其中。例如 EIP-1559 在很大程度上是由社区意愿驱动的。

Q：以太坊采取了预挖机制，Vitalik 在控制以太坊？（来自 u/aaqy 和 u/ec265）

我是 ICO 的粉丝，虽然以太坊确实进行过 ICO。我也不喜欢自私挖矿 (ninja mining)，比如比特币。我们已经看到一些 DeFi 项目公平的上线方式，其中包括向用户进行空投，这当然是代币分配的最佳方式。

然而重要的是，我们要理解当时以太坊 ICO 的背景。在 2014 年这是最公平的募资方式。在以太坊创世后，以太坊基金会持有约 1200 万个 ETH。然而这些年来，许多 ETH 都分发出去了，其中很多都用于筹集资金，就像以太坊当时的情况一样。目前以太坊基金会和早期开发者最多持有 2% 的供应量。Vitalik 拥有的 ETH 占总量的 0.3%。

相比之下，其他项目创始人往往持有 20% 或以上的代币，例如特斯拉或亚马逊等上市公司，中本聪持有 BTC 总量的 5% (在 2009 至 2010 年，其持有量高达 50% 以上，但是这些比特币被认为是丢失了，所以没有可比性)。因此我会说，0.3% 不足以充分激励 Vitalik 继续进行以太坊开发！

我是否希望看到 ETH 代币分配更加公平？答案是肯定的。但如今，与所有其他项目相比，以太坊代币分配最为公平。

Q：挖矿正在破坏环境？ (责任编辑：admin)