事后包括 MetaCartel 在内的共 8 个团队决定基于现有的基础启动一个加油站联盟项目，为以太坊提供 Meta-Transactions 基础设施。由于是多团队合作，该项目被从 MetaCartel 里分拆了出去。小组里的大部分成员突然发现自己没事做了。

事虽然没了，但队伍没散。

「大家还是喜欢混在一起 , 即使已经没其他可以搞的东西。」Peter 回忆那段时间。「这时我们意识到，我们不经意间形成了有意思的文化。大家都感受到了因共同的兴趣聚在一起合作的力量。」

「相互合作、相互帮助、获得成功」这成了 MetaCartel 的核心价值观。

最终大家决定给小组一年的时间，看它能否继续成长并找到其他有意思的事情去做。

嗯，谁不愿意和一群有意思的人混在一起搞事呢？

转型

这个听起来像不像是某个拙劣的游戏策划编造出来的世界观的开头。好吧，这个并非原文。原文是这么写的：

是不是有点意思了。

这其实是 Peter 负责维护的 Newsletter《Game of DApps》的开篇，19 年 3 月开始，他开始以诙谐的方式系统性跟踪各主链上的 DApp。同时诞生的还有一档叫 Wizard of DApps 播客节目，由 Peter 主持，MetaCartel 社区共同推出。在过去两年这个节目几乎访谈了以太坊社区一大半知名的团队。

从这时起，MetaCartel 的关注点转化为以太坊上的新应用及 UX 创新。整个二三月，他们都在商量转型为一个 DApp 孵化器的事。

Peter 是个擅长组织社区的人，他对 DAO 的进展也有极大的兴趣。还记得上面提到过丹佛大会上启动的那个 Moloch DAO 吗。那是一个捐赠性质的 DAO，服务于以太坊 2.0 基础设施建设。Peter 跟 Moloch 的发起人 Ameen 聊了几次，随后申请加入，然而有关他的提案很快被拒绝了 - Moloch DAO 历史上第一个被拒绝的提案。

被拒的原因是 - 穷 ......

尽管没有明确的成文规定，但 Moloch DAO 的初始成员都捐赠了 100 个以太坊。大家也把这个数目当做一个默认的标准。而 Peter 摸摸钱包，他只拿得出 10 个，尽管当时以太坊的价格才一百多美元。

没能够加入 Moloch DAO，不过 Ameen 本人以及 Moloch 的联合发起人 James Young 都非常友善的鼓励 Peter，说你完全可以分叉 Moloch 成立一个自己的 DAO。James 还加入了 MetaCartel 并愿意提供技术上的协助。

Peter 动心了。

很多人把这件事当做 MetaCartel 成立 DAO 的关键事件，不过我并不这么看。MetaCartel 自己本来就是一个很接近以 DAO 方式运作的社区并拥有相应的价值观，无论 Peter 是否被 Moloch DAO 拒绝，MetaCartel 都迟早要发起自己的 DAO。

4 月末，James Young 听说 Vitalik 以及以太坊基金会有意向 Moloch DAO 捐款，赶快提醒 Peter 说你需要在这个消息发布前宣布 MetaCartel DAO 的事情，否则人人都会以为你是来蹭热度的。 (责任编辑：admin)