由于任何人都可以为任何事物创建项目代币和代币分配方案，因此项目内的贡献水平可能存在分歧，从而导致同一项目存在多个相互竞争的代币分配方案（或项目代币）。在这种情况下，Results Oracle 必须决定哪个项目有价值，以及哪个项目代币或哪个代币分配方案可以更好地评估贡献。坦率地说，目前完全避免出现这种情况（判断），因此只能寄希望于在特殊情况下才需要这么做。

谢谢 Vitalik Buterin！

种子轮阶段的融资手段

上文中，我们提出的是一个多层次的生态系统，但如果您想快速构建一个全新的生态系统，最困难的就是起步阶段，那么如何在这一阶段为生态系统提供帮助呢？实际上，可以采取以下三个策略：

1. 通过项目和基金会的赠款计划募集资金；
2. 在 Uniswap 上出售项目的公共产品代币；
3. 二次方募资（Quadratic funding）。

结论

非营利模式可能更适用于维护已经构建的代码库，但创业项目在起步阶段非常困难，绝大多数初创公司都没有以任何形式的退出机制，对于免费开源软件（FOSS）项目来说就更难了。这些项目通常依靠一小群高度敬业的人缓慢推动，他们因为真正热爱才愿意付出劳动。另一方面，捐赠并不是一个足够稳定的资金来源，更无法让团队有效评估后续发展路径。更重要的是，赠款不足以提供有竞争力的薪水，仅仅因为热爱而在某个项目上工作——这种「正当理由」并不能让你有足够的钱来支付账单。

人们总是愿意鼓吹奉献主义，甚至把那些奉献的人捧成英雄，但他们创造了巨大价值，甚至我们每个人都成为他们开发的产品的「狂热用户」。鉴于此，我们难道不应该希望他们也得到报酬吗？

通过为开源软件（OSS）项目提供退出机制，我们其实也能吸引更多投资方为「英雄们」提供资金支持。从「推出」开始逆向工作，开源项目现在也可以盈利，难道这不是件好事吗？

来源链接：medium.com