一个典型资助案例

Neue UX 是 Moloch DAO 截至目前资助的最后一个项目。提案在 2021 年 1 月 13 日由成员 Yalda Mouasvinia 发起，这是一位曾从事产品和 UX 工作，对于 DAO 和开放合作充满了热情的成员。（该成员的真实身份是一家专注做开源协作软件初创公司的 CEO）

申请者为 Ape Unit 团队，请求 23000 美元的资助（按当时的价格折合为 38 个 Shares, 对应约为 21 个以太币）。Ape Unit 团队会使用这笔资金开发 neueux.com，一个为去中心化应用提供 UI/UX 资源的平台。

Ape Unit 团队在申请说明上给出了详细的项目要解决的痛点，项目规划，团队背景以及具体为 9 周的第一阶段开发计划。尽管 neueux 的目标很宏大，但实际第一阶段要实现的目标并不复杂，简单说就是收集各类现有区块链应用的截图（钱包，Dapp，DeFi 等），整理、归类并呈现，供未来的去中心化应用的开发者参考。

可能是这个项目目标过于简单，这个提案只获得了三个成员的投票，两位版本各投了 100 票赞成，一位投了 100 票反对，最终 200 比 100 获得了通过。

提案通过后 Ape Unit 共获得了 38 个 Shares，他们并没有马上把资金提出，而是在近两个月后的 3 月 11 日通过销毁 37 个 Shares 获得了 20.66 个以太坊。团队选择保留了 1 个 Share 从而保留了 DAO 成员身份。由于当天以太坊的价格是 1800 美金，这笔资金在提取的时候已经价值 37000 美金。而这笔资金提取后还躺在地址上并未被使用。

现在 9 周的交付期早已过去了，neueux.com 也已经上线，不过从目前上线的内容上看，即使是项目的目标并不复杂，真正实现的交付结果离最初的承诺还是略有些差距的。由于缺乏有效的监督机制，这种情况应该在 grant 里并不少见。

总结

总体来看，Moloch 协议作为一个典型的参与性 DAO 的协议，比较适用在中小团体进行财务管理合作。它简洁，安全，能够满足基础功能的协议，大大降低了实施 DAO 的门槛，也因此激发了相当多的团队的热情。而后延伸出的 Moloch v2 协议由于适用性更强，更是被广泛使用，Moloch 协议为推动 DAO 的发展做出了很大的贡献。

Moloch 功能设计的核心是围绕财务管理展开的，简单的设计使得它很难承担更复杂的协作及治理。再加上 Moloch DAO 采用的是许可制的成员管理，这使得它更像是把传统组织的一部分财务管理进行了区块链改造，而 Venture DAO、LAO 这类应用了 Moloch V2 的投资基金更是直接绑定了有限公司的商业实体。这跟大部分朋友心中所畅想的去中心化自治组织的形态还是有一定的距离。