互联网最初的承诺（可以追溯到 Usenet 时代）是这样一种想法，即世界各地的人们可以建立专注于小众兴趣的独立社区（小联盟棒球、命令与征服游戏、壶铃锻炼），并共享内容而不必依赖中央机构进行分配和调节。这个想法现在在某种程度上已经宣告死亡。基于特定兴趣的社区仍然在线存在，但目前大多存在在像 Facebook 这样的平台，它们对完善你的杠铃过头推动作不感兴趣，更感兴趣的是通过基于你的浏览行为为你量身定制广告，向你兜售健身器材。

　　为什么会发生这种中心化？非常值得深思：

• 　　在互联网上有效地通过内容创作获利的唯一途径是广告； 以及

• 　　广告经济学只能在巨大规模下生效，并以用户在隐私方面做出重大妥协为前提，因此只有像 Facebook 这样的网站才行得通。

　　想要处理大而困难的问题但同时关心隐私和透明度的人，因此陷入囧境。一位最近离开谷歌加盟加密初创公司的工程师告诉我：

　　我们正在做一些有趣的技术工作，但很多难题的唯一出路取决于所聚合的数据的规模，或必须协调完成某件事的人数，很多时间被花在学习专有技术或领域知识。这项工作要么感觉不新鲜（将某个项目从框架 1 迁移到框架 2），要么正在推进一项我并不关心的任务（以某种增量方式增强广告平台的隐私）。

　　初创圈对在 Google 或 Facebook 工作的常见批评是，工程师可能花费数月时间为按钮着色。这可能是真的，但很多人会使用这个按钮——事实上有那么多人使用，你几乎可以保证它会成为你整个职业生涯中最重要的产品。

　　想像一个与这种现状有效竞争的模式是很困难的。如何建立一个大型的、高度存在感、同时兼具去中心化、透明和开放的企业？

　　加密的链上治理系统提供的替代方案是去中心化自治组织或称 DAO。 DAO 是透明的、程序化管理的决策结构，可以协调大量人员。已经有几个 DAO 解决金融领域硬协调问题的例子（ Compound、Synthetix 和 Uniswap），但 DAO 概念可以扩展到许多其他应用——包括社区管理。

　　DAO 通常是加密初创公司的最终状态。加密公司在早期阶段的发展计划相当传统（筹集风险投资资金、寻找产品市场契合点和扩大团队规模）。 不过，他们的长期计划通常包括过渡到完全消融的、社区所有的协议。

　　为 DAO 或协议，或计划成为 DAO 和协议的公司工作，最终将提供与大公司相同的价值：第一天就能得到切实的财务回报，项目成功的公平性，以及与聪明的同事联手解决难题的机会。DAO 与传统私营公司之间的主要区别在于，DAO 背离其成员意识形态立场的能力将受到更严格的限制，因为 DAO 以编程方式限定了必须以民主方式决定某些事情。 (责任编辑：admin)