人和环境的关系，其实是很微妙的。假定我们个体有能力做主动选择，人是可以选择自己所处的环境的，无论这个环境是冒险的还是舒适的，最终人被环境改变。一定意义上，选择成为什么样的人，就是选择好时间和空间环境。所以，我还是相信时势造英雄的。

在深圳 POW‘ER 2020 DEFI 创新者大会上，我问冯波：

为什么 Dragonfly Capital 不去投资 AI 和 IOT，而专注于研究区块链？

如果今天没有区块链，你会做什么？

我想看完我们之间的对话，你会更能理解，原来做区块链才是 Peter Thiel 讲的从零到一。

我们的对话，前半部分是在深圳的会上，台上气氛比较严肃；后半部分是在 798 的一位艺术家的工作室里，台下，乘点酒兴，话题也没有了边际。我挺喜欢冯波的另一句话：「一切问题的根源，都是审美观决定的。」

我请同事帮忙，将我们两次对话录音做了一些整理。

以下为王峰与冯波 5 小时对话的内容精要：

王峰：作为专业的机构投资者，你眼中的 DeFi 是什么样子？

冯波：DeFi 是一个很好的商业模式。DeFi 的创新初衷在于，通过它能解决人类社会金融系统的若干问题，当然，还要有一批非常强悍和永不罢休的创业者们，能够把 DeFi 的基础不断完善；还要有一批「传教士」的布道者，不断把市场和用户规模壮大。

我相信，20 年以后，DeFi 在经过不断革命和革新，市场体量要比现在大很多倍。现在 DeFi 也就十几万人参与，是一个非常小的实验。

你可能无法测量巨人的身高，但可以看到巨人的脚步。DeFi 的发展就像巨人前行的脚步，每一小步都让人感觉那么惊奇，而且 DeFi 还是处在学习走路的阶段，未来要走的路更长。

王峰：如今 DeFi 的声音越来越大，流动性挖矿、总锁仓额（TVL）等等这些词，被媒体报道得越来越多。不过在我眼中，今天很多人对 DeFi 的理解还存在三大误区：

第一，把 DeFi 等同于流动性挖矿，这是一个非常大的误导。我不认为流动性挖矿是促进 DeFi 发展的核心推力，流动性挖矿热潮的衰退与否，并不能判断 DeFi 成败。我们当然应该拥抱流动性挖矿，但用户需求、大量原生加密资产的诞生才是加速 DeFi 崛起的核心推力。

第二，把 DeFi 看成是 ICO。这就类似于在讲以太坊是割韭菜一样，很无聊，很无趣。

第三，总锁仓额（TVL）排行榜可能会误导很多人。排行榜一公布出来，很多人都希望自己排名靠前，但让我困惑的是，排名靠前就意味着你解决了更多实际问题吗？我们不应仅以 TVL 作为判断资产的唯一依据。 (责任编辑：admin)