有意思的是，Taraxa 在整个经济模型的设计中对团队和机构都较为严格。种子轮上线仅解锁 3.5%，随后以每季度 12.06% 的速度线性解锁。种子轮和私募轮的全解锁周期都长达 25 个月，而团队的份额则要在流通后的 26 个月（2 年零 2 个月）才开始解锁。

为现实场景设计

聊完了代币经济模型，我们进入最重要的话题：Taraxa 能够带来什么样的期待？

当一项新技术出现的时候，往往会面对一个问题：技术的框架有了，但是却没有需求的场景。也就是我们常说的 adoption，如何去应用的问题。VR 是这样，AI 也是这样，其实到了区块链还是这样。

这个问题其实也困扰了比特币和以太坊很久。后来两者走了不同的路，比特币背离了世界现金的初衷走了 SoV （价值储藏）的路成为数字黄金，ETH 上生长出了 DeFi，而联盟链则在企业市场间挣扎着寻找方向。

以太坊有先发优势，所以他可以用数年的时间等待 DeFi 从这个系统里生长出来。而其他的公链显然没有这个机会，所以那些希望成为以太坊杀手的公链往往没有下文。

对于市场而言，一条新的公链要想获得一席之地，那么唯一的办法就是走出一条和以太坊不同的路。所以那些真正有应用场景的公链活得很滋润，从去年的唯链 VeChain 到今年的 Flow 都是这样。

Taraxa 也是如此，从一开始就是明确的应用场景导向的。聊公链，我们平时都会聊生态，但其实对于 Taraxa 我们更需要聊场景。因为在生态繁荣之前，Taraxa 需要先向市场证明它存在的价值和必要性。这点，Taraxa 的创始人 Steven 有很清楚的认知，他认为指望公链一推出就有人上来开发是不可能的。

那么，Taraxa 选择的是一条什么样的路？和以太坊又有什么区别？

抽象一点来说，Steven 提出了一个很现实的问题。在商业社会中，我们不得不面对一个问题，那就是为了解决复杂的问题，我们需要扩大组织的规模。但随着组织规模的扩大，它又创造出了更多的问题。比如沟通和协调成本的高企，一个最典型的现象就是开不完的会和撕不完的 B。

目前的解决方案就是通过 OA 系统来管理，比如钉钉、飞书之类的，一些大企业会有自己的定制化 OA。但这并不能解决问题，或者说这只能解决一部分问题。Steven 提到以前做战略咨询的时候，大企业的高管会不断的提到一个问题 —— (责任编辑：admin)