产品与市场契合

加密初创公司的早期阶段应该和任何初创公司的早期阶段一样，属于小型但专注的团队，会将所有精力投入到构建、学习和迭代中，直到找到适合市场的产品。如果你的产品是烂泥扶不上墙，那么社区也不会拯救它。

Web3 初创公司实际上在这方面有一个优势。因为 Web3 的开放性，他们可以通过将现有的智能合约、代码和产品整合到新的智能合约中来快速构建和测试。DeFi 被称为「金钱乐高」是有原因的。每当有人构建了新的东西，它就会成为其他人可以使用的构建块。神奇之处在于团队将现有的「乐高」组合在一起，而不是创造新的「乐高」。

Walden 认为在这个阶段，不应该假装达到了去中心化。一个核心团队在必要的情况下应该驱动所有的产品决策，以找到适合产品或市场的利益。

社区参与

一旦一家公司实现了产品与市场的契合，它就应该开始尝试让更多利益相关者更直接地参与进来。

Walden 将其比作开源开发，邀请社区的参与，提供奖金、赠款和其它激励，在开放中发展，构建社区，并在决策上引入大致的共识。甚至像 Twilio 和 Stripe 这样的非开源公司，也通过在开发人员中创建一个基于 API 的社区来建立强大的竞争优势。

不过，与 Stripe 和 Twilio 不向开发者社区发放股权不同，加密货币公司可以而且应该开始考虑如何利用费用和代币来激励对社区参与度和忠诚度的持续贡献。

在收费方面，需要权衡一下。是向用户收费，然后再给贡献者，还是在平台建立起足够的网络效应之前不收费。由于加密服务是开源的，收取高额费用可能会导致有人向你提供服务，但不收取你可以转嫁给贡献者的费用，意味着你没有钱来激励贡献。这里的平衡状态是协议是最低限度的提取，这意味着它们的收费仅够支付成本。以 Uniswap 为例，它只收取 0.3% 的费用，直接支付给流动性提供商。

在代币方面，团队可以向一小群社区成员发布代币，以测试治理动态。这是测试阶段，在此期间，核心团队仍然可以给予自己足够的决策权来实现他们的决策。在这一点上，他们还应该发布并征求关于分发代币计划的反馈，以平衡对核心团队和早期贡献者的奖励和持续的参与激励。继续使用博弈论、数学和观察到的社区表现和对话来测试新的模型，以构建、测试和迭代新的激励和治理模型。

达标的去中心化程度

团队成功完成前两个步骤后，就可以准备向社区大范围地分发代币了。这是传统 IPO、SPAC （借壳上市的创新融资公司）或收购的另一种选择，称为「退回社区」（Exit to Community），是一个项目或公司成为 DAO 的转折点。

这是通过触发智能合约来实现的，该智能合约基于预定义的规则来制造和分发代币，这些规则决定了从今天谁获得了多少代币，到未来将如何分发代币，再到代币所有权赋予的经济和治理权利。 (责任编辑：admin)