作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭 core team 开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络 vs 工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖 / 技术政治家 vs 技术公司 CEO 的要求之差。

在如何启动生态这一光谱的两个极端，是 eth 和 bsc：

• eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；

• bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并（一定程度）收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；

bsc 的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开 eth 的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括 sol （但 sol 的技术创新更多，bsc 则集中于应用层），以 ftx 的资源为启动推手。

不过，值得注意的是，目前 bsc 生态仍然以模仿和微创新 eth 的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc 的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。

在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。

希望新一代的公链们，加油！