其实这也是我一直很想看到，就是说其实现在不管是 compound 或者 SNX，其实 SNX Founder 就曾经在去年的时候就有算是一个宣言，说他要离开 SNX 了，但是还会在旁边指导，近期好像又说要回来了，是因为现在还是需要这样子一个领导者。所以其实很难真正意义上达到完完全全的去中心，然后真的成为一个 DAO，然后股东都可以去做管理的。

我觉得 Sushi 这次选择这 20 个机构，如果他们是真正意义上不是为了因为利益，而是最终是有他们需要去实现的一些帮助实现目标 Sushi 为导向的形式参与。他们有没有办法真正意义上成为一个为了帮助 Sushi，不会因为币价波动去售卖 Sushi，然后成为一个真的以治理 Sushi 为导向的一个 DAO 是值得大家去权衡的。

我看到其中另一部分的声音，大家觉得说这次卖掉这么多代币，而且是没有通过挖矿，而且还是一个折价的价格去买，是否就把 Sushi 的未来真的可以某种意义上真的成为去中心化的可能性完全的毁掉，除非这些机构要把它币卖掉，但是估计会很难。

潘致雄：

我觉得其实这样子，我觉得 Chris 讲的还挺好的，我觉得我们现在无论是以太坊还是怎么说加密世界整个行业，特别是 DeFi 这种应用，都还是处于一个非常早期的阶段。虽然大家都说去中心化，好，这个可能态度是要摆出来对吧？我们有一个到 Uniswap 对吧？虽然早期应该说没有，但是在 Sushi 去阐释它的流量了之后，他们也意识到我们还是可以通过代币来凝聚这些用户的，对吧？我们先把 DAO 的框架先搭起来，至于头投票能干什么或者是要投哪些参数，其实也也都没有很确定。但是这就我们有了 DAP 之后，我们就可以为协议的任何大的决策就可以就提供一些支持。但是因为 DeFi 还是处于很早期的阶段，协议的迭代速度和开发能力一定是非常重要的一个竞争力，包括其实现在以太坊还是需要一种迭代能力去解决 L2 解决这种扩容性的问题；要上 POS 这些都是在不断的迭代。

DeFi 也是 Uniswap V3、V2；Maker 解散基金会要继续的开发，Curve，Compound 也是。大家都是要很快的速度迭代的，所以在这个阶段的话，其实团队的能力和团队还是非常重要的，还没有到大家都是可以来统一决策的，还没到这种阶段，我是这么理解的。协议的整体的开发能力还是最重要的，也就是最重要的还是团队。

Chris：

时间差不多要快结束了，可以让大家上讨论沟通。

观众 - 大硕：

对刚才大家聊的观点我比较认同都，但是我们讨论 Sushi 的时候，其实就应该把 Uni 带出来对吧？我们如果单独去讨论 Sushi 的话，其实肯定不够的。把这两个东西，一个是从机构拿的钱，然后去发了发的代币，Uni 发的；另外一个是我们讲的是公平的分发机制，然后以至于到后来它也要从机构他也想把代币分发给机构，这两种东西他们都走到了一个就是相同的这种路径上。 (责任编辑：admin)