然而，以太坊闹钟的开发活动后来并不活跃，一年多前开发者在 Github 上进行了最后一次更新。但以太坊闹钟的价值不应被低估——它是第一次真正意义上，尝试在以太坊上实现交易自动化。

最大的问题或许是以太坊闹钟太过超前。该项目的开发活跃时间集中在 2016-2018 年，但那时 DeFi 基本还未出现，因此严重限制了以太坊闹钟可以应用的场景数量。此外，这一协议仅能执行简单流程，而无法处理需要与智能合约深度集成的复杂任务。

Maker 清算人

DAI 的推出是自动化在智能合约层面的首批广泛应用之一，这是一种去中心化的超额抵押稳定币。 Maker 系统通过生成 DAI 来运作，用户必须超额抵押资产的 150%，也即，如果你想生成价值 1000 美元的 DAI，那么至少需要将价值 1500 美元的代币锁定在保险库中。如果资产低于 150% 的抵押额，那么所有者就有可能因清算、支付罚款而损失资产。

Maker 系统自身并不处理清算，而是交由一个外部的「Maker 清算人」系统来处理。在这一系统中，Maker 清算人通过 Gas 费出价来竞拍清算金库的权利，获胜者将实施清算并获得利润。通过允许任何人参与清算拍卖，Maker 自身退出了其生态系统中最重要的一个方面，使其实现自动化，而该自动化系统如今在 DeFi 中支撑着数十亿美元的总锁仓量。如果 Maker 自己处理清算，一旦协议失败，他们作为中心方，就需承担最重要的责任。

尽管 Maker 有其外部清算系统，但在 2020 年 3 月，该系统遭遇了系统性故障，协议共计损失了 567 万个 DAI。原因在于因 Gas 费高昂，Maker 的预言机安全模块更新较晚，从而给了少数清算人可趁之机——以接近零的 DAI 出价来清算金库。这一臭名昭著的黑色星期四惨败表明，自动化还处于发展早期，仍需不断完善。如果 Maker 作为 DeFi 生态中最大和最成熟的项目之一，仍容易遭受如此广泛的失败，那么其他规模要小得多的项目将如何应对这类系统性的冲击呢？

如今 DeFi 领域对自动化的需求越来越明显，其两个最大的痛点在于：如何以经济可持续的方式激励机器人，以及如何适应波动强烈且不可预测的 Gas 费价格。 Maker 的 Gas 拍卖系统旨在同时解决这两个障碍，但实际最终表明，机器人生态系统的设计并不协调。

机器人操作员

假设有 10 个机器人竞标清算 1 个金库的权利，尽管 1 个机器人能够在出价最高后获得清算权利从而回本，但其他 9 个机器人即便输了，仍必须支付 Gas 费用。一旦长时间重复此过程，大多数机器人操作员继续参与清算在经济上并不可行。

Gas 拍卖是一个赢家通吃的系统，具有竞争性强、资本密集型的特点。因此，只有一小部分机器人操作员能够生存下来，大多数机器人无法参与。此外，由于缺乏协调，Gas 拍卖非常耗费资源，宝贵的区块空间被失败的交易填满。这也导致矿工从清算中获取了大部分价值，因为他们决定了 Gas 拍卖的赢家，而非希望进行清算的机器人操作员。 (责任编辑：admin)