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所以，在协议级别，可能是交易的 0.1％。在 API 级别上，如果你使用的 Ocean API 具有更全面的功能，那么可以说它可能是 0.5％或 1％，诸如此类。然后在市场级别上，某人使用功能比参考市场更全面的海洋市场（可能是一个可以自行编写代码并构建的简单市场）的功能，大概是 1％到 5％的佣金。因此，在这里，你还拥有某种折扣代币模型，你可以知道，如果人们正在使用该协议，则价值可以重新回到生态系统中。 然后还有另一个用例，就是海洋代币，这就是治理。那么，当这种价值传入时，又回到社区，我们应该把它放在哪里？在那儿，代币持有者将就该价值进入何处，是否被消耗，是否进入 X，Y，Z 项目发表发言权，这就是增加价值。这些就是 Ocean 代币持有者将决定的事情。而这样，你有什么是对海洋的道理，你有实用的用途，你可以用它来打造权威网络。它用于收取佣金和费用。当人们使用功能更高的各种级别的协议版本时，它用于刻录，用于铸造和用于治理。这只是我们将在今年晚些时候发布的内容的预览。 向海洋协议失败的 IEO 学习
刘懿：Ocean 代币在 2019 年进行了 IEO，但惨遭高达与 IEO 价格的 80％滑落。你认为这个失败的 IEO 和 ICO 带给你最大的学习是什么？ Bruce:我们学到了什么？那是一个很好的问题。我认为这绝对是每个人的震惊。IEO 和 ICO 发生了什么？对于任何人来说，这都不是愉快的经历。我认为在此之后甚至整个团队都崩溃了。我们说，看社区，还是有很多人对该项目失去了一定的信心。我们知道这个项目正在做重要的工作。我们知道技术是好的。我们该怎么做才能建立这种信任和信念？ 从 2019 年 5 月到今天几乎如此，我们开始说，好吧，我们能如何尽快实现稳健的价值？而且我们没有消失。很多人都说，哦，团队消失了。这是一条假新闻。我们所做的就是低下头努力工作。我们有三个不同的团队，一个与合作伙伴合作，一个与社区合作，一个与技术合作。每个团队都真正专注于价值所在。因此，例如，技术团队有一个非常清晰的路线图。我们发现了比计划提前完成该路线图的方法，以便我们更快地显示结果。从 5 月份开始，我们发布了 V 1.1，我相信以后会发布 V 1.2，然后在今年早些时候发布 V2，然后再发布 V3。因此，技术团队真正专注于创造价值。 社区团队，我们已经有三个或四个方面的挑战，无论是 COVID Hackathon, X 奖，移动数据的经济挑战。这些都是我们之间所面对的挑战，我相信有 80 到 200 个不同的团队来围绕它开发社区。这之所以能带来红利，是因为我们有人们向我们提供有关技术的反馈，习惯了代码，参与了社区。我们带来了大使，我们已经有数百名大使，而到目前为止，那些大使都非常敬业。然后，我们开始致力于伙伴关系和企业。因此，真正尝试找出使大型企业使用我们的技术的用例是什么。 (责任编辑：admin) |