通过不断地处理紧张局势并在此基础上改变治理方式，一个由全能机构驱动的组织采取了一种进化的方式，随着时间的推移进行细微的改变，最终形成一个完全适合其商业环境的实际现状的组织。这形成了灵活的、始终在工作的治理，让人想起软件开发和项目管理中的敏捷方法。

　　并非每个团队都准备好接受全能主义——它需要大量的努力和成熟度来正确实施——但它并不存在僵局问题或前期设计问题。即使你不实施全能主义，它也可以作用于别处，而且适用于每个组织，这值得研究。

　　Teal是Frederick Laloux的开创性著作 《重塑组织》所创造的术语。Laloux的书是几个模型之一，其中最著名的是整体理论和螺旋动力学，对人类文化的发展阶段进行颜色编码。

　　红外线和红色位于一端，代表部落主义和仪式性做法的阶段。接着是琥珀色、橙色和绿色，在这些地方出现了民族中心主义、传统等级制度和功利主义以及公民权利、多元主义和平等。青色 超越并包括 之前的这些阶段，允许一种灵活的文化，在需要和适当的时候使用仪式、等级制度、功利主义和多元化，而不拘泥于任何特定的运作方式。

　　“超越和包容”的洞察力是这些工作机构的一个关键收获。当一个社会超越这些阶段时，这些发展阶段并没有被看作是过时的。相反，它们被纳入到下一个进化中，每个阶段都包括并在前一个阶段的基础上建立新的系统。一个以 仪式为巅峰社会技术的红色社会，与一个拥有琥珀色的价值观、角色和纪律，并仍然使用仪式来实践和加强这些价值观的社会，其运作方式将非常不同。

　　现代的司法系统借鉴了琥珀色的规则、角色和纪律，橙色的理性和品红色的仪式。

　　自我管理理念往往被简化为 超越等级制度 或 扁平化组织。但是，已经超越并包括前几个阶段的Teal文化看到，等级制度和平等主义都是有价值的工具，可以在不同的背景下发挥巨大作用。

　　由于定义广泛，又没有具体的正式制度或流程，所以很难说一个组织是否 做对了Teal。自诩为Teal的组织花了很多时间和精力来讨论这个问题，但在这个领域的某个地方是自我管理的圣杯——出现了 协同 和 和谐的规则。

　　关于老鼠和宣言（宪法）

　　成功的自我管理组织有一个共同点，就是有一套作为宣言或宪法的文件。这给文化中的代理人提供了共同的原则和程序规则，使他们能够在其中运作。这节省了大量时间，并为健康的冲突提供了一个基础。没有这样的文件，我们最终会像老鼠一样：我们不断地在社会环境中进行嗅觉和感觉，看看我们的价值假设在不断变化的社会环境中是否有效。 (责任编辑：admin)