随着我继续脱离日常决策并将管理权交给理事会，我也开始与核心贡献者失去联系，我不再掌控全局，并无法帮助他们解决协议变更中的问题。这个过程创造了一个负循环，我逐渐错失更多关键信息和节点，在当时我们还不清楚这将成为问题。尽管如此，我确实注意到，战略问题在在 5 月初开始出现。这也促使我与理事会和核心贡献者同步，制定了一个计划来解决这些问题。你可以在此找到该计划。

不幸的是，在发布该帖子一周后，我休假了两个星期。这也导致核心贡献者的系统性问题变得越来越明显。由于我逐渐失去了对整个项目全局的了解，我没有意识到开发人员内部存在重大冲突。事务优先级不明确，挫败感越来越强。造成这种情况的根本原因是，虽然我之前一直领导核心贡献者，但实际上现在他们并没有领导，同时理事会没有管理核心贡献者的授权，也没有任何核心贡献者能够接替我以前的角色。根本问题是我将项目负责人的角色与核心贡献者负责人的角色混为一谈。去中心化的项目没有合法的方式来拥有「领导者」，这正是斯巴达理事会旨在解决的问题。但对于核心贡献者来说，一个领导者是绝对必要存在的。作为核心贡献者的前领导人，我有意创建了一个极其扁平的结构，以避免核心贡献者在 Synthetix 中获得过多的权力并破坏我们新生的 DAO，而这却让问题变得更加严重。在我能够保持和综合对项目全局的了解，并确保核心贡献者的协调和明确的优先级时，这种方式运作良好。而一旦不再满足这个条件，它就会迅速恶化。

我不想暗示我的缺席是所有问题的唯一原因，现实是 DeFi 项目每天都会遇到不断出现的问题，如果不加以处理，它们会迅速积累。只要这些问题有相关责任人，责任人是谁并不重要。重要的是，即使核心贡献者人数有所增加，但几乎没有人可以在自有的工作内容以外，有精力去介入处理类似的问题。实际上，核心贡献者仍然很好地在执行他们的核心优先事项，许多人尝试挺身而出来解决问题，但没有明确的流程来促进及确保资源有被适当分配。从历史上看，协调这件事是我的职责，但我并没有将该职责交给其他任何人。

如果可以的话，这有一个小插曲，说明我为什么忽略了这个问题。首先，如上文所述我关注了错误的方向，我对斯巴达理事会的进展感到非常满意，而忽略了核心贡献者中出现的问题。我相信，如果是在过去的我，我会更快地意识到这个问题并解决它。但事实上，我已经筋疲力尽了——事实证明，「疲倦的凯恩」表情包比我们当时意识到的更加真实。我不知道我是否意识到事情已经发展到什么程度。在很长一段时间里，我忽视了 Synthetix 以外的生活，而当我重新掌握时间后，这点变得越来越明显。我开始将精力从项目上转移到多年来我所忽视的生活中。我仍然会消耗很多时间参与到项目中，但它不再是我生活中的唯一重心。我也会被一些事情分心，包括支持投资过的团队，虽然这会产生令人难以置信的满足感，但对我的时间来说却是一大浪费。我还试图掌控我的个人财务，我有太大量的地址，以至于不能跟踪到每个地址是什么有什么，并同时进行风险管理，优化收益和资本配置。最后一件事可能是牛市疲劳。过多的噪音对注意力有太多要求，导致我很难集中注意力。请注意，实际上 SNX 的牛市始于 2019 年年中，在这个宏观周期结束时，我们已经经历了两个小周期。 (责任编辑：admin)