所以我对这么多 Synthetix 老兵的离开并不感到惊讶。我惊讶的是我却没能发现自己身上的迹象。有人指责我放弃了这个项目，虽然我本可以更有效地对项目进行管理，但我依然真诚地相信，从长远来看，退一步是正确的。但是现在这已经非常明确地无效了，在此我准备纠正我的错误，并确保对项目结构优化及实施 Hopium 计划（见文：一丝希望之火）。作为 sDAO 之外，最大的代币持有者，我有最大的动力来保证 Synthetix 的成功，我相信我知道如何为这个新生的治理架构增加价值。如今，我的生活变得更有条理，重新关注了许多我之前忽视的领域都。我很健康，休息得很好，很高兴有机会再次对项目产生影响——假设我被选入理事会的话。

回到核心贡献者的问题上。从早期开始，Synthetix 就以一个非常扁平的组织结构运作。基本上，是由我作为仁慈的独裁者负责协调战略，而其他人则以非常自主的方式从事各自的具体工作。几乎没有等级制度。当涉及到他们专业领域的关键决策时，我会听从团队中更聪明、更见多识广的人的意见。我们曾是一个不到 10 人的小团队，所以沟通协调成本很低，而合作程度很高。无论如何，在协调我们为实现单一愿景所做的所有努力中，我确实发挥了我的影响力。当糟糕的事情发生时，我的工作就是管理危机。当我提出 「Hopium」 计划时，我以为如果这个计划受到欢迎，核心贡献者和理事会将就很快协调并实施它。然而，结束两周的休假后，我发现该计划只取得了很小的进展，而且大部分是像 Thales 和 Kwenta 等计划从协议剥离的项目。这种进度落后应该是显而易见的，因为当带宽受到限制时，每个人都倾向于继续执行他们责任范围内的直接问题。我还与核心贡献者进行了多次对话，他们对现状感到沮丧，这也是促使我决定竞选理事会，并帮助协调 2021 年剩余时间内路线图的实施的原因。因为我通常没有直接的责任，所以对我来说，协调这类战略变化要容易得多。

几个月低效率的进展带来的一个好处是，通过对这个时期的审视，接下来所采用的模式很快就变得非常清晰。我相信在核心贡献者和理事会的协助下，我可以有效的介入并纠正这些问题。其中一些事务已经很清晰了，比如 synthetixDAO 将由财政委员会所取代。但还有其他一些较小的问题，如在做空机制的推广和 iSynths 的停用方面进展缓慢。我们需要在核心贡献者内部建立一个更清晰的组织结构和领导团队。我还计划提议成立一个由理事会成员、核心贡献者和外部利益相关者组成的风险委员会，他们将帮助确保风险管理被嵌入到协议的所有方面。

在过去的一周里，我一直在努力收集写这篇帖子所需的所有信息，并开始计划如何对待我在理事会的任期——如果我当选的话。我也不想夸大这些问题，2021 年计划大部分进展顺利，但现在是时候因地制宜的做出一些调整，我们需要一个明确的计划来这样做。如果我当选，我将做的第一件事是在工程团队内部实施拆分，以确保 V2x 和 V3 都在并行工作。这是 Hopium 计划中最重要的组成部分，因为它将确保短期和长期的优先事项都能有所进展。而显然更重要的是，我计划实施的调整不会破坏我们在 Synthetix 去中心化治理方面取得的进展，特别是确保协议的审查阻力仍然存在。理事会的监督至关重要，以上我提议的所有变化都需要提交 SIP，因此都在理事会的控制之下，确保最终代币持有者仍然掌握 Synthetix 所有变化的控制权。我对理事会和这个拟议的财务委员会之间的界线还有一些进一步的想法，理事会为协议的控制人，财务委员会则负责协议变化所需的资源和投资。部分决定会明确地属于某一理事机构的职权范围，但有些决定将处于两者之间，我们需要找到一种让他们一起运作的方法，并与核心贡献者合作，确保 Synthetix 治理的下一阶段取得成功。 (责任编辑：admin)