链捕手：切入之后又做了哪些布局？

李晨：18 年底我们从最早的 PoS 公链 QTUM 开始，首次发布了 HashQuark 产品。后续我们做的主要的事情就是练内功。

一方面是强化自己的技术和安全体系。现在我们的 Staking 云已经在香港，新加坡，美国等多地部署，同时也具有了自动化运维的能力。安全方面我们恪守底线，从来没有出过问题。另一方面，我们不断磨产品，陆陆续续增加到了 40 多条公链，功能上也不断去满足用户的需求。

在不断强化内功的基础上，今年我们就会将服务进一步升级，比如我们会为机构客户提供专有的 Staking 云，也会提供一系列 Staking 收益优化工具。

链捕手：仅从 Staking 的业务来看，互联网的服务器厂商对你们来讲似乎是很强的竞争对手？

李晨：这不一定，从以往的经验中可以看到思科、戴尔、惠普等 1.0 阶段的巨头在设备、数据中心上都相对更有优势和基础来做 2.0 阶段的云计算，但为什么最后不是他们把云计算做起来，反而是 AWS 和阿里云这些具有电商基因的公司，这是值得思考的问题。

同样，目前看 AWS，阿里云做区块链肯定相比原生的区块链公司更有优势，但新公司可能更懂行业更有想象力，也更有场景。这可能是决定性的因素。

链捕手：赞同，但目前市面上的做 Staking 业务的新公司也不少，想成为值钱的公司还是需要打造属于自己的竞争壁垒。

李晨：这个需要回到根源上看，想清楚公链为什么需要生态和节点？是我们做业务规划的关键要素，其实通过这个角度我们得出两个阶段性结论。

一个结论是，节点服务商的基础工作是提供技术活跃度且树立样本效应，这点很容易实现，很多类似的企业都可以做，但难点在于如何参与社区治理，只有参与社区治理才会让持有的 Token 有意义，所以我们参与项目时都会积极去参与链上治理，争取赋予 Token 更多价值，基础服务+社区治理合起来我们称为 Staking 经济。

链捕手：关于链上治理你们具体都做哪些事情？

李晨：目前来讲，我们主要是通过工具真正帮助到用户和社区参与者解决问题。

具体讲就是方便参与 Staking，方便参与治理，获得更高的收益，保障资产的安全。拿 Polkadot 举例子，我们推出了产品 PolkaCube, 可以帮助用户一目了然的看到 Staking 数据，可以方便的参与治理，除此之外我们还提供策略，帮助用户投票获得最大收益。很高兴 PolkaCube 也获得了基金会的认可，拿到了 Grants。

再比如就是保证用户资产安全，目前 HashQuark 已经顺利运行一年多，在安全这点上用户都比较放心。 (责任编辑：admin1)