为什么DAO可以来做这个事情呢，主要觉得它重新定义了组织形态，它兼具社区的自由和比较弱中心化的形式，做得好的话又能够像公司一样为了一个目标去做内容生产，我们后面就慢慢地开始组建DAO的经济模型，BuidlerDAO的很多生产能力也是这么来的。

　　舟舟：我本身在政府工作了好些年，后来打算去学艺术，当时在中国美院黄孙权老师那边接触到了DAO。他们组织了一个类似DAO的形式，但并不是很完善，在一次他们跟SeeDAO的合作中接触到了SeeDAO。当时我并不太清楚DAO到底跟传统的豆瓣以及各种社区有什么区别。

　　后来在硕士阶段学的是政治经济学，当时发现一个蛮有意思的点，DAO以前可能只是空想，但现在有了很多可以去实现的技术基础保障。现在自己也是在相关的元宇宙实验室里做研究，所以能够有很多探索，不光是组织形式和经济模型。所以，先不说它是否真的能够替代传统Web2公司或者以前我们已经有了的一些组织形式，并且发展到现在也被很多人诟病效率低等问题，但或许它作为一种新的工具并不是用来解决已经有的老问题，或许是为了解决未来的新问题。用这种比较开放的思想去看，就会觉得DAO确实值得好好花时间研究。

　　Silicon：其实我跟DAO的故事还蛮有意思的，我自己有一段比较有意思的经历。17年本科在读的时候，我跟几个朋友一起建了一个学生自治组织，其实现在回过头来看就是DAO，不过当时没有流行那个概念，当时叫组织或者委员会，大家投票来决定所有的事情等等。当时其实在组织建设上采了蛮多坑，当时的体感是，这个东西能有很大的发挥，在大家的积极性和人才流动性很高的情况下，保持组织的稳定性。现在在做自己的项目，当然我们现在还是一个相对中心化的团队，之后有往DAO转化的想法。

　　我自己的理解可能跟大家不太一样，大家可能会提去中心化这些词，我个人认为DAO的核心在于它能通过合约非常高效地完成链上决策机制和分红机制的设定，并且可以低成本根据自己的业务需求灵活定制组织架构和决策体系，我觉得这是最有意思的一点。

　　每一个组织都有自己独特的架构体系，如果用传统的法律架构来做的话，可能对于小团队来说，成本非常高，如果用DAO的模式来做，写一个属于自己的章程，然后用链上规则把这个政策实现出来，成本非常低，还可以实现很多事情。

　　其实最近在搭建大理数字游民社区的时候也有类似的体感，如果你用传统公司制来做，就可能面临非常麻烦的问题，比如股权分配。就算暂时没有成立实体公司，考虑到未来计划，可能也会把股权做得非常复杂或者非常受限制，但如果可以通过链上合约来完成对应的分配，其实会变得非常灵活。这也才允许我们在项目早期的时候聚集非常多的人来共建，背后有智能合约这个工具做支撑。 (责任编辑：admin)