第二点是当时的确比较上头，觉得这个感受太酷了，我想一直做游民，如果可以的话，我想我能不能做一点事情，所以当时熬了两个通宵，把白皮书的初稿写出来了，这是当时的动机和背景。

　　后面逐渐发现两个问题，也有进行调整。我个人认为，DAO除了要有共同愿景之外，还要有一个非常聚焦的业务，因为有了业务之后，你才可以把大家聚集到一起做事情，才能给社区带来比较正向的经济收入，才能够维持后续的运作。当时意识到，直接做线下基地的模式太重了，我个人觉得商业模式的好坏与组织形式无关，不管是公司还是DAO，如果直接做线下基建可能是一个模式比较重的选择。

　　大理有很多客栈，严重供给过剩，所以我们意识到，线下基建可以未来去做，而当下最大的需求是我们需要有一个社区，无论是线上还是线下，先把大家聚集到一起，这是后来的一个思路转变。我们先需要把大家聚集起来，后续其实有很多模式都可以做，比如可以联系客栈或者做一些线下聚会等等，每一个点都有可能创造价值，然后给DAO带来正向收入。所以，白皮书后续没有更新，因为它是以基建为主的，后来写了一篇宣言，更简短一点，把我们社区的设想和需求写出来，先把人聚集到一起，之后再进一步讨论怎么共建。

　　另外一个转变在于启动。一开始我觉得可能要给一个非常清晰的架构和设计，但后来发现只要把大的理念和愿景说出来，你就可以吸引到很多不错的人过来报名共建。我们的宣言现在还没有正式发出来，只是在私下传播了一两百次，主动联系说想共建的人大概超过了20多人。我们目前大概有十几个人一起先早期开始共建。

　　Tracy：现在围绕DAO不断有新的工具产生，同时，DAO+NFT，DAO+DEFI，也不断在诞生新的玩法。想请问Gavin，在日常的研究中，有看到哪些有意思的DAO或者项目，可以和大家分享一下。

　　Gavin：刚才几位嘉宾对DAO都理解得比较透，而且参与得也比较深。我在做研究的时候发现很多DAO的玩法非常新和好玩，我也关注了几个DAO，比如SeeDAO、BuidlerDAO和AvatarDAO，我们之前也有参与，但没有特别深度的参与。我觉得比较有特色的DAO，技术氛围比较浓厚，因为它会把技术成员组合起来去孵化项目，我觉得这些项目之后可能会进行融资，让社区来参与，这个玩法还是比较好的。

　　AvatarDAO是一个VC DAO，和传统的VC不太一样，它是大家一起来选择项目，然后投票，如果觉得不错的话，大家就会一起参与。另外，我觉得可以看一下估值比较高的DAO，像a16z投资的PartyDAO，它目前的估值是两亿美元，在DAO领域估值还蛮高的。我觉得它的发展脉络比较有趣，比如它的那句宣言“如果可以部署DAO来自动竞标任何NFT拍卖，那不是很酷吗？”它从这个帖子开始，到技术层人员组建，贡献技术，再到25个ETH的众筹。最后，它接受了a16z领投的融资，我觉得它是把以往单个组织才能做的事情变成了一个多人游戏，它的发展为我们展示了一个群体是怎么协调的，大家是怎么参与其中，让我们看到这个项目和整个赛道的价值。 (责任编辑：admin)