所以在我看来，DAO的优势在于它是一个非常灵活的，可以让你去定制化分配利益和决策的方式、工具或者形态，能够让你在早期启动的时候更加高效地聚集更多的人力资源。

　　Gavin：我和DAO的故事也比较奇特。我在2017年底读研的时候，当时有参与一个项目，非常看好它，大家聚到一起讨论和产出内容，但是这个项目已经死了。当时看到这个项目，并参与研究和讨论，感到很兴奋，觉得很不错。2018年4月份我研究生退学，进入了该行业，刚开始做的事情偏社群多一些，我对DAO的第一阶段的理解就是社群，我觉得它就像一个中心机构，为了一个短期目标拉一个群，刚开始大家会聊天，最后变成一个死群。

　　从去年7月份开始，我和几个朋友单独去参加了几个做投研、投资的DAO，然后我才发现之前的理解是比较肤浅的。社区其实只是DAO其中的一小部分，DAO其实更看重的是人们不再参与一些传统机构，而是根据自己的价值观和兴趣选择自己想去研究的方向，我觉得用志同道合来说DAO的话可能会比较合适一些。

　　去年People的出现对我的影响也比较大，刚开始大家可能对它的看法比较负面，但是拍卖宪法这个理念出来，我觉得让我看到了一种新的叙事方式。我当时还发了一条推文，大概意思是我看到了一种新的叙事方式，我很看好DAO的这种模式。在我看来，DAO是一种项目融资、管理社区还有分享价值的一种新的方式。

　　Tracy：BuilderDAO真是的一个干劲满满，干货满满的DAO。孵化项目，写研报，做优质文章精选，办活动，出课程，真真正正是Builder的DAO。请问一下Niels，你日常都是怎么分配时间的？DAO内部是怎么去协作的？

　　Niels：我们成立了两个多月，不同阶段不太一样，因为Social DAO比较早期，而我们又是比较早期的一个Social DAO，所以在方向和具体的执行战略上，其实我们也一直在探索，所以会涉及到经常开会讨论。我主要负责治理模型的制定，前段时间研究市面上大部分听过的DAO的模型，然后制定了一个比较完善的激励模型，也在不断地迭代，现在正在落地这套东西。此外，我在负责拳头产品的打造，因为我们要做人才跟项目的生产，所以对一个DAO而言，很重要的一点是你能有拳头产品出来，能够把你的DAO推向下一个高度。

　　然后，不同公会有不同的运营战略，以及我们现在正在进行第二轮融资，所以我这边的话事情比较琐碎。至于我们内部怎么协作，我们现在有八个人的全职团队，而且早期会用相对中心化的方式来制定我们DAO的创世宪法。早期会比较中心化，把控进度以及提高整个DAO的执行力。

　　大概有30个运营的同学，加上我们几十上百个比较核心的buidler生产内容，比如你们所看到的课程和文章。工具的话，我们目前主要用的是discord、notion、微信群。现在有很多做DAO工具的项目，包括我们自己也想定义Social DAO的行业标准，我们发现，现在市面上大部分工具都不太靠谱或者不太好用，所以我们也在尝试把我们的治理模型产品化，制定成一套通用的工具给到市面上。 (责任编辑：admin)