人们愿意为数字内容付费的意愿有多少？

在广告补贴的免费模式下，均采用统一的免费定价模式，显然无法实现有效的差异化定价。对于极具灵活性的文化创意产品和服务来说，仍有很大空间的消费者剩余有待挖掘，是极为适合差异化定价模型的一个行业。

事实上，差异化定价模式是粉丝经济学的重要特点之一，即通过满足不同忠实粉丝的需求提供服务。而文化创意产业的内在属性和粉丝经济学天然契合，因为文化创意产品对于不同的人来说价值不同，尤其是对于铁杆粉丝来说，可能愿意支付更高的溢价购买偶像的产品。

正如《连线》杂志创始执行主编凯文·凯利（Kevin Kelly）所言，「铁杆粉丝是那种会购买你所有的作品的人。比如，他们愿意驱车 200 英里来听你唱歌；即使已买过你的书，他们还愿意掏钱购买你出版的精装本、平装本和有声读物全套；他们愿意掏钱购买 DVD 版的 YouTube 频道『最佳』视频；他们每月会来参加一次你组织的聚会。」

「如果有差不多 1000 个这样的铁杆粉丝，即使你不一定会大富大贵，但至少不再需要为生计发愁了。」

按照凯文·凯利《一千个铁杆粉丝》理念，任何从事创作或艺术工作的人，艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、或作者等，只要能获得一千位忠实粉丝就能维持生活。

a16z 合伙人 Li Jin 则认为，实际上只需 100 个真粉丝就够了，创作者可以对受众群体进行细分，然后以不同的价格提供量身定制的产品和服务。按照她的说法，人类目前正处于一种从雇佣制解绑的趋势中，许多人正从公司雇佣关系转向独立的个体化生意。这也是她一直关注的创作者经济。

事实上，免费已不是最佳的模式，有越来越多的证据表明人们愿意为数字内容付费。大多数传统的新闻出版物都成功地建立了付费平台，《华盛顿邮报》、《金融时报》、《Business Insider》、《华尔街日报》，以及常常作为经典案例被提及的《纽约时报》（目前其订阅收入是广告收入的两倍）等均证明了订阅模式的可行性；Spotify 月活跃订阅用户占用户总量的一半。

互联网产品开始探索多元的变现模式

既然广告模式不靠谱，那不如直接从消费者那里赚钱。

事实上，Web 2.0 的一些平台和工具提供商已经意识到这种变化，在为平台的核心用户——创作者打造广告之外更加多元 的变现模式。

比如世界最大的 UGC 视频平台 YouTube，从最初只有广告分成，到目前已经为创作者提供包括品牌合作、直播打赏、店铺、付费订阅等多种变现渠道了。抖音海外版 (责任编辑：admin)