这些组的名称和详细信息因 DAO 而异，但我们可以根据其操作功能对它们进行粗略的分组。

为了在效率与去中心化之间取得平衡，DAO 采用了分布式权限和约束委托的模式，其中代币持有者在一个离散域内授权具有执行决策权的积极贡献者群体。

受约束的委托允许具有专业知识的个人自主地执行其工作，同时仍然对 DAO 负责。工作组负责人通常由提名或选举产生，也可以由社区投票选出。

yearn(「yTeams」)、Nexus Mutual (「Hubs」) 以及 Index Coop (「Working Groups」) 中的职能委员会示例。

ShapeShift DAO 中职能委员会的另一个例子

虽然许多职责与传统组织的职责重叠，但核心区别（和价值主张）是贡献的机会是开放的。任何人都可以主动提出创建新工作组或改变事物运行方式的提议。

与传统的组织不同，在传统组织中，单个员工和用户必须在董事会闭门会议后做出决策，而 DAO 的任何利益相关者都可以挺身而出，做出他们希望看到的改变。DAO 通过提案和征求意见向更广泛的社区开放。一项计划的目的、资源需求、关键利益相关者、绩效指标和实际结果都是透明的 —— 这创造了责任和和社会制衡层。

去中心化并不意味着没有领导，相反，更多的人有权采取行动实现共同目标：DAO 的北极星。

维护良好的文档详细说明了 DAO 是如何构造的，以及每个工作组正在做什么，这对于帮助潜在的贡献者理解他们的技能可能与 DAO 的需求相一致有很大的帮助。当然，首先必须要有贡献的动机，这正是贡献者旅程的来源。

贡献管理

贡献者之旅是一个人从不了解 DAO 到潜伏在社交渠道（如 Twitter、Discord）上，再到与其他成员建立联系，再到做出第一次贡献的过程。

理想情况下，贡献者之旅培养了一种不断增长的主人翁感和归属感，这样个人就希望与社区一起成长，并对其愿景产生更大的影响。

贡献者旅程是一个流程设计问题，但其中固有的问题是关于使用什么工具以及如何最好地使用它们。工具可以解决大问题，例如：

1. 如何在正确的时间向正确的人提供正确的机会 / 信息；

2. 如何量化、激励和适当奖励贡献；

3. 如何通过角色和声誉系统培养信任；

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