如果把聚合理论应用到 DeFi 行业，我们认为目前这一领域可分为三类：

　　协议（第三方）：Compound、dYdX、Maker/DSR、CurveFi、Uniswap；

　　平台：Zerion、InstaDApp、Argent；

　　一批新兴「聚合器」：Ray、CurveFi、1inch.exchange、dex.blue、unspent.io。

　　用一个已经被用烂的类比，现在的 DeFi 仍处于其「早期互联网时代」，没有谁入场后能用一种有意义的方式聚合所有服务。以 Compound 协议为例，用这个协议直接交互的用户数量，就超过任何一个平台或聚合者服务的用户数。

　　事实上，目前的 DeFi 聚合者并不完全符合 Ben Thompson 的定义，但如果你仔细观察，会发现一些苗头，它们正以自己的方式在趋近那个定义。

　　机遇在哪里？

　　我们认为，在 Zerion、InstaDApp、Argent 这些中立的（至少目前是这样）、以用户界面 / 用户体验为重点的平台中，会有一家，或者出现一家新公司，有机会创建一个界面来进一步简化 DeFi 体验，并在此过程中成为一家羽翼丰满的聚合器。

　　现阶段的聚合者都不那么易于使用，与科技行业里的聚合者不同，它们当前仅仅聚合了供应方，还未能成功地聚合用户。

　　在某些方面，加密货币钱包似乎正在扮演「聚合用户」的角色，比如 Trust Wallet 可被用于存储用户的资产，也提供有限的交易、质押资产等功能，还通过 Wallet Connect 与其他应用程序相连接。但据我们所知，它并不赚钱。

　　谁能第一个变成所谓的「DeFi 平台」，就能垄断这个市场。Metamask 是一个典型例子，当一个工具足够好，而且比其他人更早入场，就会变成一个公认的品牌。现在市场上几乎每一个 DeFi 产品都会首先集成 Metamask。如果你的网站上没有「使用 MetaMask 登录」这个选项，那就会被认为是一个不成熟的项目。

　　一个 DeFi 项目如何成为一个聚合者，我们提出以下一些方法：

　　路径一

　　一个平台可以转型为服务于 DeFi 金融机会的「可信平台」或应用商店（app store）。这个平台让其用户与各种金融机会连接，并为其支持的一些协议提供「批准盖章」（stamp of approval）——这相当于告诉用户，它们已尽其所能地验证了这些协议的代码的合法性，并检查了其审计情况。

　　亚马逊公司对其平台上的第三方商家有类似做法，亚马逊会从商家合作伙伴的每次交易中收取费用，商家还需每月支付一笔订阅费才能在亚马逊平台上销售。

　　诚然，加密领域的平台很难像亚马逊那样从「商户」（协议 / 产品）收取月度订阅费（你如何向 Compound 开账单呢？），但却可以通过其他方式获利。

　　一种可能是，向某些新产品（在其完全去中心化之前）收取一笔费用，相当于官方背书（就像前文所举的币安的例子一样）。有许多新的 DeFi 应用都在争夺用户的注意力。如果能够获得拥有最多用户的平台的支持，一个新团队就相当于获得了营销方面的很高价值。 (责任编辑：admin1)