而现金竞技模式出来之后，就可以组织锦标赛，固定入场费，设定奖金。这种模式下单个用户贡献是传统游戏行业的 10 到 20 倍，每玩一局游戏平台就能抽成，非常稳定，变现率高。

但这种模式会有一个金融服务费的问题，比如你玩一局游戏赢了 10 块钱，但你可能到手 8 块。原因是这种类型的业务，各国的中心化金融机构都会收取 10-20% 的费用。行业利润被机构抽取了很大一部分，这是行业的痛点。

而对我们区块链行业来说，天然就有解决方法，因为虚拟货币不收取服务费，所以就有 10-20% 的利差。而且通过我们 Celer 去中心化的交互和转账，没有延迟也没有 gas fee，就很适合这个行业，从用户体验上也完全不影响，同时也没有比较高的处理用户现金存放的合规壁垒。

最后我想说的是，我们并不是一个游戏公司，而是一个平台公司，我们的落地推广，依托的是使用我们 SDK 做变现的游戏公司，我们自己的发行和推广平台，更多的是一个杠杆撬动的作用和数据与经验的汇聚。

Q：听下来，为了解决产品有人用的问题，Celer 是技术和应用两手抓，两手都要硬的感觉。除了 layer2 技术的开发，现金竞技的应用端，包括产品设计、游戏开发、应用推广、法币承兑的渠道等等执行落地，这些都是团队亲自在做？怎么确保团队精力顾得过来？

A：对，都是自己做的。其实主要还是靠团队，Celer 的团队特点是功能全，但小而精，虽然规模不大，但是每个团队都很能打。

1、SDK 平台的开发和优化：

我们注重应用优化，因为只有应用和平台好用了，才会吸引更多用户。所以我们团队会招很多有互联网工作经验的人，比如像阿里，百度，美团，主要做产品优化。

因为区块链技术对真正游戏的工程师来说其实门槛并不高，尤其是有人带的情况下，可以加入 Celer 后再学，反而是 c 端体验和后端的大规模系统实现的经验更重要。尤其当我们进入了现金竞技游戏行业之后和那些互联网产品竞争，我们发现解决区块链速度和扩容的问题并不是最难的，除了速度快，还要把平台做好，服务开发者和用户。

现在的互联网应用太多了，细节对于用户体验来说更重要。所以我们现阶段会更专注于产品，比如一个页面里出现多少个东西，按钮设置在哪里会更能优化用户体验。我们这一年里基本是两周迭代一个小版本，两个月一个大版本，完全是按照互联网产品的速度来更新的。

2、运营推广：

目前推广的话，在美国那边有一个大团队来负责。我们吸引组建了高质量推广团队，团队有很深的游戏行业背景 (责任编辑：admin)