其他 – 保险业将转向自动化，B2B 化，及与审计端深度绑定。资产管理端发展需时

其它#DeFi 垂直领域——期望保险在合并审计的情况下变得更加精心策划和自动化。考虑到人才单打独斗，被动投资战略是一个充满竞争的领域， 主动战略仍处于非常稚嫩的起步阶段 。

保险 - 伴随审计和保险工作流程合并，预期会有对精心收集和 / 或自动保险真正进行尝试的项目。

• 我们现在看到市场上的项目尝试已经超越了仅限直接面向用户、投票驱动的范畴。行业新动向或通过更精心搜集项目的方式，如 Cozy （团队会将协议原生集成到网站中同时承包）和 Sherlock （向协议销售商用保险，然后协议方直接对用户像美国联邦存款保险公司 /FDIC 一样的服务），或者更为自动化的索赔评估模型，例如 Risk Harbor （依靠智能合约状态的自动支付），以及 OpenZepplin 的 Forta （它本身并不完全是保险，而是更像智能合约监控和预警工具，不过允许用户直接抵押资金往 Risk Harbor 方向靠拢貌似并不困难）。

• 上述这两个方向应该会遭遇工程强度和及时性 / 复杂性的挑战，但似乎可以通过强大的团队予以解决。毕竟依靠团队去地推或审核项目，要比试图说服散户为 3 天的挖矿而购买保险要容易得多。我们认为将保险购买行动放在终端仍然是一个重大挑战，因此嵌入式成本可能是更好的解决方案。

• 我们认为智能合约审计业务模式应该融入保险业务模式——无论是审计公司部署专有资本，还是审计工作分散到 Code 423n4 等平台上众包。

• 我们的一个想法是，不利的状态变化只是积极状态变化（例如，KPI 条件被触发）的镜像，或许保险平台也可以同时帮助团队解决激励 / 支出问题。

• 我们认为 2C 端在资本充沛，变现能力体现之后应该能够对于其用户直接承保。举例而言，Metamask 完全可以仰仗其变现收入对使用插件的高端用户进行承保行为。

资产管理 - 平台中的被动策略 vs. 个人单兵作战，随着 Web3 的成长，主动策略会出现。

• 我们普遍认为，算法策略是一种平台 / 激励设计游戏，协议如果具备足够规模的资产和接触点进入 B2C 渠道，以及出色的的商业开发 /API 文档，将处于有利地位，可以激励 / 吸引人才进行战略部署–借 / 贷（收益）和做市领域这一原则同样适用。例如，我们认为 YFI 在承销 Uni v3 AMM 策略方面处于有利地位。

• 也就是说，相反的论点是任何优秀的程序员都愿意自己单兵作战，且可以轻松地以相当大的市值筹集 / 发行代币，并提供足够的流动性挖矿激励。 (责任编辑：admin)