最后最大的蜂群获胜，蜂王也随之迁居。在这个过程中，蜂王什么都没有做，只是跟着最大的蜂群而去，没有蜜蜂做出「最终决定」，但所有蜜蜂几乎都参与了决定。

这就是蜂群思维，「‘蜂群思维’的神奇在于，没有一只蜜蜂在控制它，但是有一只看不见的手，一只从大量愚钝的成员中涌现出来的手，控制着整个群体。」

这就是原生的 DAO。

考察 DAO 的定义，DAO （Decentralized Autonomous Organization）是一个去中心化的自治组织，它是围绕一个任务组织起来的团体，通过一套在区块链上执行的共享规则进行协调自治。

DAO 将决策权交给利益相关者，而不是高管或董事会成员来实现「去中心化」；「自治」则在于通过智能合约，使用户在可公开访问的区块链上运行的应用程序，若满足某些条件，就会自动触发相关行动和结果。

这是「组织形态」上的变革和更新。

我很喜欢 Jesse Walden 之前对 Defi 和 NFT 的一个总结：

• DeFi: Money Legos

• NFT: Media Legos

我认为 DAO 可能是 NFT 的上层，DAO 可以拥有 NFT 和创造 NFT，还能容纳很多非 NFT 的事。如果说 NFT 是「 Media legos」，那 DAO 很可能是「Corporate legos」，这点和 Santi 的观点是不谋而合。

「就像今天的创作者粉丝群体一样，每个『公司』或项目将变得更像一个部落，由将其成员联系在一起的故事和符号来驱动和定义，而由那些最能编织其叙事的人领导。」

虽然，DAO 是「权力下放」的过程，但绝不能没有「权力中心」，那些抨击一个项目或者组织最终还是被某一小撮人控制的诟病，并不是 DAO 的缺陷。任何组织想要将决定和任务有条不紊进行下去，就一定有人决策，无论是前期还是后期，无论是有形还是无形，无论是群体还是个人。，而 DAO 要解决的是权力的「分散性」和「流动性」，前者赋能项目参与者对项目的话语权，后者保证起决定性因素的领导者的不断更迭。

在上一篇文章《后 NFT 时代》中，我提到了 Social Money 效应，如果说 Social Money 宣扬的更多是个人影响力的「Monertization」的过程，那 DAO 则是关于我们可以共同完成多少事情的宏伟命题。

DAO 的组织形态

截至 5 月初，DAO 生态系统管理的总资产（根据 DeepDAO 数据）已经超越 10 亿美金，而且这一数据并没有把那些不以 DAO 形式运营或使用独立 DAO 架构的加密协议计算在内。「 DAO 生态系统管理的总资产」和市场经济下「公司制管理的资产规模」意思类似，只是市场经济下的绝大多数资产都是由公司管理的，因此我们并不方便直接对比规模，但作为一种新型组织治理模式，「10 亿美元」这个规模足以成为 DAO 本身生态系统发展的一个标志。 (责任编辑：admin)