渐进式去中心化

在笔者研究 NFT，DAO，Social Token，Passion Economy，Creator Economy 的时候，常常会围观 NotBoring Packy McCormick 和 Variant Fund Jesse Walden 的观点。我第一次读到 Packy 文章时，我和我闺蜜的原话是 「 Shit, he is literally reading my mind…...」, 豪不夸张得讲，他是我想藏起来独享的宝藏博主，而 Jesse 的文章则会是给到我更多发散性的启发（两位都强烈推荐）。「渐进式去中心化」就是由 Jesse Walden 提出的概念，他认为：「加密货币公司不必，而且一般来说不应该从第一天起就成为一个 DAO，它们可以不断发展。」

过于固守事物本来的形态，往往无法真正了解事物的本质，不管是包装还是归类的「定义」都是服务于「更好阐述产品本身」，而非用来限制「产品本身」。DAO 也是如此。

从中心化过渡到去中心化，关键在于革新是否有助于产品本身，以及产品现有阶段是否适合这种革新？如果两者的答案都是 yes，才有推行下去的必要。创业途中，不断通过 demo 与用户测试交流，形成良好的反馈闭环，这样才能不断完善产品本身，好的产品需要试验和反馈，而绝不是创始人在家看完《失控》，预测未来 50 年的战略大局，然后纸上谈兵。好的产品，必须与其所处环境，紧密联系，共同进化。

那该如何逐步完成一个去中心化的治理框架，从而「建立一个可持续的、合规的和社区拥有的产品」呢？

Walden 给了我们三个步骤，我认为大家有必要一起来探讨一下：

产品与市场的契合

加密货币初创公司的初期应该看起来像任何初创公司的初期：一个小而精的团队专注地将所有精力投入到构建，学习和迭代中，直到找到适合市场的产品。如果产品很烂，最终都是会脱离社区的。Web3 初创企业实际上在这里极具优势，通过将现有的智能合约，代码和产品整合到新的合约中来快速构建和测试，可以完成极快的试错过程。DeFi 之所以被称为「 Money Legos 」，是每当有人构建新的东西时，其即可直接成为可供他人使用的模块，魔术的诞生除了创造乐高之外，还有重构乐高的组合模式。

Aavegotchi 是我接触团队中最注重 DAO 化的团队之一，从提案，到投票，到 discord/twitter 等社交媒体的社交网图映射到项目的贡献权重值中，无一例外都在践行 DAO 化。但它也逃脱不了「渐进式 DAO」化的过程：前期的定调是由团队决定，而后期的重大决策则都是由社区决定。我深刻记得在第一次传送门发售之后，大家投票第二次传送门的发售在 Snapshot 被投票延迟之后，就连团队都惊讶于「在第一期稀有度挖矿之前，没有二期传送门」最终的结果，但是一个好产品的诞生难道不该是由「市场」来决定嘛？ (责任编辑：admin)