「我的目标是和我共事的人一起做有意义的工作，建立有意义的关系。我知道只有极度的透明和算法式的决策机制才能帮我实现这个目标。」 ---Ray Dalio

靠谱度加权（ believability-weighted）和极致透明（radical transparency）来源于桥水基金的决策模式，虽然 Dalio 不是 big fan of bitcion，但是桥水的公司决策模式却意外极具 DAO 化。

在 DAO 决策中，我听到最多的反对意见就是，「一群人是没法做决策的」，除了代币代表的「stake」之外，还有什么「维度」可以用来加权吗？或者说人数多就代表绝对正确吗？大户 / 鲸鱼就代表绝对正确吗？答案显而易见是否定的，那是否可以按照「靠谱度加权」思路进行改善呢？

靠谱度加权，简单来说就是你这个人如果靠谱，那么你说的意见分量就重一点；如果你这人不靠谱，那分量则会弱一些。这个道理看起来简单，但实施起来却不是易事，这也是为什么桥水的治理常被人称为「邪教文化」。

「Dot Collector」 是桥水来实现靠谱度加权的工具，员工可通过 strategic thinking （策略化思考）、dealing with ambiguity （对模糊化情况的处理能力）等不同维度给其他人打分，分数范围为 1 到 10 分，7 分为平均水平。

所有的点评，比如打分人的 ID、分数、追加的附言评语都会被永久保存。每一个点评被称为一个 dot，某个人身上可能挂满了 dot，比如桥水的联席 CIO 身上就挂了约有 11000 多个点。各项维度最终集成为你的「靠谱度」（believability）。而在决策过程中，我们就可以通过靠谱度进行加权。

每个人按照靠谱度权重的颜色画像

「创意择优 = 极度求真+极度透明+可信度加权的决策。」

回到我们的 DAO 治理当中来，我们以 Venture DAO 为例，最简单「靠谱度加权」方式就是追踪投资人的每次投资决策来形成他的「投资靠谱度」，从而在下一次的投资中会形成不同的权重（这部分若要衍生则要扩展到 DID 部分的探讨）。

这就是桥水倡导的「创见上的贤人政治」（idea meritocracy），通过靠谱度加权（ believability-weighted）的方式来达到追求「极端透明」（radical transparency），从而达成最佳决策。

当然 DAO 的决策的成功不仅仅是「靠谱度加权」就足够了，Charlene Li 在《Open Leadership》一书中用：解释说明 (Explaining) ，日常工作知会 (Updating) ，自由对话 (Conversing) ，公开发表意见 (Open Mic) ，内部众包（Crowdsourcing) ，统一信息平台 (Platform) 六个方面来阐述了企业内部开放沟通的行为特征和实现方式，笔者觉得也有借鉴意义（章节问题就不过多阐述了）。 (责任编辑：admin)