Jupiter: 您认为未来可能存在什么 Braintrust 的竞争对手吗？

Gabriel：我觉得人们熟知的 Web2.0 人才市场平台都可以看作是 Braintrust 的潜在竞争对手，但就像之前提到的，它们普遍收费高昂，并且用户没有治理权。另外一些大型的外包或咨询公司也可能和我们存在竞争，实际上人才外包公司在做的是「劳动力全球套利」，他们通过在不同地区提供给员工薪酬的不同来套取利润。这可能在过去是一个不可避免的手段，但如今如果你提议一些雇主说，你可以直接和你期望的人才一起工作，并且无需支付 3-4 倍的薪水，我想这对于他们来说是一个很有吸引力的提议。

Jupiter：怎么样对传统的 Web2.0 的用户关于代币和网络的价值，进行用户教育，使其相信这是有意义的？

Gabriel：如果时间在 2018 年，我认为说服用户加入我们的网络并使用加密货币是非常困难的。而如今越来越多的人在了解 crypto，有了 crypto 的 awareness, 持有加密货币的用户在迅速增长。我们的用户中 2020 年初就有 10% 拥有 crypto, 现在 85% 的用户都持有 crypto，并且我们的网络极大的鼓励推荐和邀请，用户在加入 Bratintrust 之前可以从他们的朋友或推荐人那里学习或了解 crypto。

Jupiter：想了解一下你们的市场策略，请问 Braintrust 是如何扩大人才数量和企业数量的？

Gabriel：我们可以回到如何获得代币那个话题，我们本质上在通过赠送 BTRST 来奖励那些为网络做出贡献的人，人们可以去我们的网站中的「earn token」section，去浏览现在 Braintrust 需要哪种类型的人才或者是收到关于引荐人才奖励代币的 notification。一些人可能不是雇员也不是企业雇主，只是在中间把他们联系起来并撮合了，他们就可以获得代币奖励，我们把这些人叫「connector」 。所以基本上我们不会在 marketing 上花钱，也不会做广告，所有 Braintrust 的人才或企业客户都来自于推荐。

Jupiter：从长远来，未来的 5-7 年内，假设 Braintrust 已经成为了人才市场中的龙头项目，下一步的计划或打算是什么？

Gabriel：正如之前提到过的 Braintrust 网络是完全去中心化的，由用户控制的，我们可以看到每天都有用户在提出新的提案，未来提出提案的速度可能更快，提案数量也会更多。所以用户会决策网络应该根据情况做出什么样的更新或调整，以及未来的走势，因为这个网络和他们的自身利益相关，用户在我们的平台上有着自己的 business。我对未来由用户创造的走向的 Braintrust 的未来感到期待和兴奋，我相信用户会做出最好的选择。

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